2月24日，宣武醫(yī)院2022年醫(yī)教研工作會召開，院長趙國光、院黨委書記岳小林等全體院領(lǐng)導(dǎo)，全體中層干部參會。會議以問題為導(dǎo)向，著重分析了醫(yī)院存在的不足，并對2022年的工作重點進行了部署。

副院長盧潔作教育教學(xué)和人才工作部署。她圍繞“建設(shè)高水平醫(yī)學(xué)人才體系”和“打造創(chuàng)新型醫(yī)學(xué)人才隊伍”兩個問題，從學(xué)生培養(yǎng)、師資隊伍建設(shè)、信息管理、教育文化建設(shè)四個方面重點部署了教育教學(xué)工作；她表示“人才是第一要素”，我院始終堅持“以職工為中心”的管理理念，著重分析了醫(yī)院人才數(shù)量、隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)展不平衡不充分等問題，提出了一系列改革推新舉措，培養(yǎng)激發(fā)人才活力。

副院長郝峻巍作科研和醫(yī)工工作部署。他表示，2022年醫(yī)院將推出新版學(xué)科評價體系，強化科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，緊跟國家科技戰(zhàn)略，力推腦計劃項目申報，全力推進已獲批癡呆臨床隊列項目的實施，加強宣傳力度、完善配套條件，推進重點科技成果轉(zhuǎn)化項目；醫(yī)工工作方面，醫(yī)院將實施耗材精細化管控，推行新版設(shè)備購置論證效益評價體系，開展大型醫(yī)療設(shè)備使用效益分析評價，積極推進醫(yī)學(xué)影像裝備首臺套驗證平臺項目等工作。

黨委副書記孟亞豐作醫(yī)保工作部署。他重點解讀了DRG支付制度改革，分析了我院2021年模擬結(jié)算情況，他指出醫(yī)院層面要規(guī)范醫(yī)療服務(wù)，加強成本管控，提升醫(yī)院運營水平，職能部門間加強多部門協(xié)同合作，臨床科室需增強運營意識。同時，他分析對比了醫(yī)保總額預(yù)付政策變化，全面解析了基金監(jiān)管工作和異地就醫(yī)醫(yī)保直接結(jié)算工作。

副院長李嘉作醫(yī)療工作部署，他以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以“績效考核”為導(dǎo)向，通過對比分析情況指出了我院醫(yī)療工作存在的問題。他表示，2022年要完善制度，加強監(jiān)管，確保醫(yī)療質(zhì)量，提升運行效率，調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，以“規(guī)章制度”為保障，激發(fā)“內(nèi)生動力”，做好“供給側(cè)改革”，以“三個轉(zhuǎn)變，三個提高”全力推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

與會者圍繞科室高質(zhì)量發(fā)展目標和路徑、提升醫(yī)院和科室運營管理水平以及提高醫(yī)院整體科研轉(zhuǎn)化能力等問題進行了分組討論并匯報了討論情況。

岳小林在講話中表示，2021年是極不平凡、極為關(guān)鍵的一年，醫(yī)院所取得各項重要成績，均為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展增添了新動力、夯實了組織基礎(chǔ)。她強調(diào)，2022年全體干部職工要著力圍繞醫(yī)院發(fā)展的“六大目標”“八項任務(wù)”，以學(xué)科建設(shè)為重點，抓好重大項目的穩(wěn)步推進；以精細化管理為突破，加快補齊醫(yī)院發(fā)展短板弱項；以基業(yè)常青為目標，做好干部人才的連續(xù)培養(yǎng)；以筑牢安全基石為保障，完成好各項重大任務(wù)。她凝練了醫(yī)院的“三個寶藏”——人才、精神和管理，這是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的底氣。她將醫(yī)院比喻成一艘航船，學(xué)科建設(shè)和精益管理是船的雙槳，醫(yī)療質(zhì)量與安全是船的底座，每一名員工都是命運與共的船員；只有筑牢底座，齊心協(xié)力“蕩起雙槳”，才能行穩(wěn)致遠。她號召宣醫(yī)人團結(jié)一心、砥礪向前，干在實處、走在前列、接續(xù)奮斗、勇攀高峰，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！

趙國光在總結(jié)報告中充分肯定各主管院領(lǐng)導(dǎo)的報告，他指出醫(yī)院發(fā)展正從增量發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，他解讀了“十四五”時期醫(yī)院發(fā)展的新目標、新挑戰(zhàn)，以問題清單的形式就醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展中的學(xué)科發(fā)展、科技轉(zhuǎn)化、協(xié)同發(fā)展、人才隊伍、智慧醫(yī)院、醫(yī)院運營六方面問題進行了專題分析。他表示，要加快由臨床診療為主向臨床科研并重轉(zhuǎn)型，打造創(chuàng)新型學(xué)科集群，實現(xiàn)醫(yī)產(chǎn)學(xué)研良性循環(huán)，同時，加大人才培養(yǎng)力度，全力推進智慧醫(yī)院建設(shè)，推動醫(yī)院核心業(yè)務(wù)工作與運營管理工作深度融合，以“高質(zhì)量管理”和“精細化管理”為導(dǎo)向，提升醫(yī)院運營水平。最后，他號召全體干部職工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，堅持以人民為中心的，統(tǒng)籌推進“十四五”規(guī)劃重點工作，全面推進健康中國建設(shè)，為開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程提供有力保障！